Сегодня конкурентоспособность Мексики — это не пирамида, а способность каждого штата предлагать инфраструктуру, правовую определенность и специализированные кадры. Умение разрабатывать стратегии для преодоления геополитической и экономической неопределенности будет ключевым для укрепления конкурентного преимущества компаний, штатов и даже стран. ИзNuevo Leónмы стали свидетелями того, как релокация компаний, особенно в высокотехнологичных и электромобильных секторах, трансформирует целые сообщества. Штаты должны начать генерировать знания, чтобы использовать возможности, которые приносит аутсорсинг. Это работает как дорожная карта, которая увязывает государственную политику, программы и проекты со среднесрочной и долгосрочной перспективой. Во-первых, правовая определенность и верховенство закона: крупные инвестиции ищут стабильности. Безопасность — лучший налоговый стимул, который мы можем предложить. Во-вторых, инфраструктура для connectivity: успех аутсорсинга зависит от нашей способности перемещать товары и энергию. Проекты, такие как модернизация таможни, укрепление электрической сети и создание систем массового транспорта, такие как монорельс в Монтеррее, необходимы для удовлетворения международного спроса. В-третьих, субнациональная дипломатия: через организации, такие как AMAIE, штаты берут на себя роль «экономических послов». Чтобы воспользоваться этим, нам нужен сотрудничающий федерализм, где внешняя политика и местная экономика идут рука об руку. Феномен аутсорсинга — это не только настоящее и экономическая тенденция, но и перераспределение глобальных цепочек создания стоимости, которое помещает наши штаты в эпицентр инвестиций. Как власти, наша основная ответственность — гарантировать, что правила игры ясны и постоянны. Мексика находится на переломном моменте. Это видение, которое мы построили сейчас в офисе координации президентства Мексиканской ассоциации международных дел штатов. Однако выгоды от аутсорсинга не должны быть исключительной привилегией одного региона; они должны стать рычагом для новой модели развития штата, которая будет комплексной стратегией, которую каждое местное правительство разрабатывает для ориентации экономического, социального и экологического роста своей территории. Социальная выгода от аутсорсинга осязаема: лучшие рабочие места, передача технологий и рост местных поступлений, что приводит к улучшению общественных услуг. Выявление проблем — это одно, а поиск решений — гораздо более сложная задача, требующая времени. Мы больше не ждем, пока инвестиции придут; мы сами идем на поиски, ведя переговоры напрямую с рынками Северной Америки, Азии и Европы. Оставаться конкурентоспособным становится все труднее, но и все более необходимым.
