Изменения в организациях могут варьироваться от незначительных модификаций до полных трансформаций, охватывающих несколько лет. Некоторые организации планируют и выполняют изменения упорядоченно, в то время как другие вынуждены постоянно адаптироваться, чтобы оставаться конкурентоспособными в динамичных и волатильных отрастлях. Для достижения успешных изменений крайне важно уделить им необходимое внимание и избежать импровизации. Основополагающим является то, что при начале процесса изменений все в организации должны быть согласованы и привержены одному направлению и целям.
Некоторые предложения для обеспечения успешного изменения включают в себя предвосхищение, детальное планирование, соблюдение методологий управления проектами и управления изменениями, эффективное взаимодействие со всеми заинтересованными сторонами, видимость изменений во всех отделах, поддержку и покровительство высокоуправляющего руководства. Крайне важно заботиться о каждой стадии изменения, начиная с концепции и заканчивая внедрением, с вниманием, интенсивностью и постоянной преданностью.
Организации были вынуждены адаптироваться к эволюции деловой среды, пересматривая свои бизнес-модели, развивая конкурентные преимущества и принимая инновационные стратегии для удовлетворения своих клиентов. С ростом волатильности рынка необходимость в постоянных и систематических изменениях стала критически важной для выживания и успеха бизнеса.
Ускоренные темпы инноваций и влияние разрушительных технологий увеличили конкуренцию и давление на организации, чтобы они могли быстро адаптироваться к изменениям. Ожидаемая продолжительность жизни компаний значительно сократилась, и любая ошибка в управлении изменениями может иметь негативные последствия для результатов.
Для достижения трансформаций организаций с высоким воздействием крайне важно установить четкое видение изменений, разработать эффективные стратегии, создать детальный план, вовлечь дирекцию, применить методологии управления проектами и управления изменениями, выделить адекватные ресурсы, возглавить процесс изменений, содействовать культуре, основанной на новой приверженности и ценностях.
Каждое изменение должно быть адаптировано к специфическим потребностям организации, принимая во внимание технологические, административные, человеческие, культурные переменные и доступные ресурсы. Успешное внедрение изменений требует серьезности, формальности и применения методологий управления и администрирования, которые позволяют эффективно планировать, организовывать, реализовывать и контролировать деятельность. От простых настроек в процессах до глубоких изменений в организационной культуре, адекватное управление изменениями является основополагающим для достижения желаемых результатов.
