В 2022 году компания испытала увеличение продаж на 12% на внутреннем рынке благодаря своей стратегии укрепления местного производства и более близкого общения с потребителями. Стремление развивать цепочки поставок в Северной Америке может предоставить конкурентное преимущество мексиканским компаниям, которые смогут оптимизировать свои логистические и производственные процессы.
Близость к США продолжает быть выгодной в плане сроков доставки и сравнительных затрат, хотя в болееProteccionista среде. Мексиканские МСП, предлагающие нишевые продукты, качество и быстрые ответы, могли бы использовать изменения в политике для дифференциации и повышения своей конкурентоспособности.
В 2023 году та же компания сообщила, что более 45% ее доходов поступает от международных рынков, что ставит ее в выгодное положение в отношении возможных изменений в торговой политике США. Ярким примером является Ternium Мексика, металлургическая компания, которая увеличила экспорт на 20% за два года, воспользовавшись близостью к таким рынкам, как американский.
Чтобы справляться с вызовами и использовать возможности, МСП должны улучшать свою конкурентоспособность, укрепляя способности к инновациям, качеству и обслуживанию клиентов. Сотрудничество и создание поддерживающих сетей могут быть ключевыми для совместного использования затрат, знаний и лучших практик, а также для оптимизации внутренних процессов и внедрения эффективных технологий.
В условиях неопределенности из-за протекционистских политик для МСП крайне важно быть устойчивыми и адаптироваться к требованиям внутреннего рынка, расширяя свои предложения и поддерживая качество. Переговоры по ТМЕК и возможность введения тарифов на мексиканские товары вызывают беспокойство, поэтому проактивный подход является основополагающим для преодоления нового экономического, политического и социального сценария.
Важно помнить, что МСП представляют собой большинство предприятий в стране и создают большую часть рабочих мест. В условиях неудобств превращение их в возможности является ключевым, как указывает Ренато Консуэгра. Такие компании, как Grupo Bimbo, диверсифицировали свои рынки, чтобы уменьшить зависимость от США, что показывает, как стратегическое видение может помочь справляться с коммерческими вызовами.
