Отправной точкой для любой функции в компании является реальная способность выполнять основные задачи вовремя. Немногое разрушает ценность так, как назначение ответственности на кого-то, кто не может её выполнить. Идеальные сотрудники определяются их базовыми подходами и талантами. Опыт и готовность — это качества, которые ценятся, но идеал сотрудника может варьироваться в зависимости от перспективы.
Организации являются пространствами взаимозависимости и высокой эмоциональной чувствительности, где отношения играют основную роль. Каждая компания стремится сделать своих сотрудников продуктивными и ценными элементами. Часто индивидуальные интересы не совпадают с интересами коллектива.
Три основных подхода для управленческой рефлексии: подход к задаче (владение назначенной деятельностью), подход к цели (понимание того, что нужно достичь) и подход к отношениям (взаимодействие с другими). Люди уникальны, не поддаются дублированию, а организации представляют собой экосистемы, которые требуют особых формул.
Характер каждого индивида вызывает различные реакции в рабочей среде. Крайне важно установить базовое соглашение в трудовых отношениях, но это не гарантирует успеха. Каждый сотрудник приносит свой характер и уникальные навыки в организацию.
