В типичной офисной сцене начальник заходит в зал заседаний, обеспокоенный результатами квартала, и задает команде вопрос: “Какие идеи у вас есть для улучшения работы компании?” Больше чем давать инструкции, он стремится стимулировать участие и креативность своих сотрудников.
В сфере executive coaching важно доверять коллективной мудрости команды, хотя необходимо создать благоприятную обстановку, чтобы она проявилась. Предлагается переходить к модели сотрудничества, где каждый член чувствует себя ответственным как за выполнение, так и за стратегию и решение проблем.
Чтобы достичь этого, важно создать безопасные пространства, которые содействуют выражению мнений и устраняют страх перед ошибками или осуждением. Назначение ротационных лидерских ролей или разрешение команде управлять собой могут быть полезны для продвижения совместного принятия решений.
Кроме наличия квалифицированных кадров, важно развивать атмосферу, способствующую столкновению идей внутри организации. Это может привести к более инновационным результатам и удовлетворенности команды. Реализация рефлексивной обратной связи также способствует укреплению самокритики и превращает принятие решений в процесс постоянного обучения.
Разрыв с пассивным подчинением и использование открытых вопросов — это практики, которые могут помочь стимулировать независимое мышление и креативность в команде. Создание культуры, где каждый член чувствует себя ценным, а его мнение имеет реальное воздействие, также является ключом к содействию большему участию и атмосфере доверия.
В заключение, продвижение культуры участия и независимого мышления в командах может потребовать времени и терпения, но долгосрочные преимущества оправдывают усилия. Установление ясных ожиданий с самого начала встреч, формулирование мощных вопросов и содействие самоуправлению и ответственности — это некоторые практические стратегии для достижения этой цели.
