Ключевым фактором для развития лидерства в организациях является внедрение планов преемственности. Согласно исследованиям, 75% компаний утверждают, что эти планы жизненно важны для роста их лидеров. Наличие хорошо структурированного и известного внутри организации плана преемственности приносит множество преимуществ. Например, сотрудники чувствуют себя мотивированными, зная, что у них есть возможности роста и развития внутри компании. Это способствует увеличению лояльности, чувства принадлежности и снижению текучести кадров ключевых сотрудников.
В бизнес-среде, отмеченной постоянными изменениями и преобразованиями, жизненно важно иметь эффективные модели планирования преемственности. Существуют два основных подхода. Первый сосредоточен на выявлении и развитии сотрудников с высоким потенциалом через персонализированные планы карьерного роста. Эти люди обладают такими характеристиками, как амбициозность, настойчивость и страсть, что делает их идеальными кандидатами на роли лидерства в будущем.
Второй модель отвечает на ситуации экстренной необходимости, когда ключевого лидера необходимо заменить незамедлительно. В этом случае выбираются внутренние кандидаты, которые могут быстро взять на себя ответственность, даже без дополнительной подготовки. Крайне важно выявить ключевые таланты, развивать как бизнес-, так и лидерские компетенции, определять ожидаемое поведение и предоставлять наставничество и коучинг будущим лидерам.
Внедрение планов преемственности показало положительное влияние на организации. Оно способствует непрерывности бизнеса и помогает удерживать ключевые таланты. Инвестиции в эти планы приносят пользу не только компании, но и ее сотрудникам и клиентам. Крайне важно иметь стратегический и структурированный подход к планированию преемственности для обеспечения роста и стабильности организации в долгосрочной перспективе.
