Разработчик оказался в сложной ситуации: он продал 90% разработки, но прогресс по проекту был менее 20%, а сроки выполнения приближались быстро. Это вызывало нетерпение у покупателей, которые были обеспокоены. В ходе первоначального анализа была обнаружена разница в 30 миллионов песо между выполненной работой и тем, что было оплачено подрядчику, а также выявлены различия в качестве и материалах, использованных по сравнению с тем, что было указано в смете.
Через несколько недель было решено, что подрядчик должен покинуть объект, вернуть недостающие деньги и передать материалы, находящиеся у него. Несмотря на это, клиент решил дать подрядчику второй шанс, позволив ему работать еще пять месяцев без последствий. Однако прогресс продолжал оставаться минимальным, подрядчик неоднократно не выполнял обязательства, а сроки выполнения уже истекли. В результате клиенты потребовали возврата своих денег, что привело к плохой репутации и недоверию на национальном рынке недвижимости.
После изучения этого случая были выявлены ряд ошибочных решений, способствовавших провалу проекта. Разработчику не хватало опыта в крупных проектах, и он поддался коммерческому успеху, не учитывая критические аспекты бизнеса. Такие ситуации, по данным AMPI, приводят к значительным потерям в секторе недвижимости и заброшенным проектам.
Недостаток исследований о подрядчике, отсутствие гарантий, а также массовая пред-продажа по сниженным ценам поставили разработчика в уязвимое положение. Отсутствие четких процессов, низкое качество работы и сомнительные финансовые решения также сыграли против него. В целом, проект страдал от недостаточной планировки, незнания норм и отсутствия опытной команды для его реализации.
В мире разработки недвижимости жизнеспособность и целесообразность проекта, а также детальная планировка являются ключевыми для предотвращения подобных ситуаций. Важно иметь квалифицированную команду и знать риски, связанные с такими инвестициями. Терпение и стратегия играют ключевую роль в бизнесе, отмеченном неопределенностью и риском.
