Человеческие ресурсы представляют собой голос сотрудников в процессе принятия стратегических решений, гарантируя, что их потребности, мотивации и контексты будут учтены для достижения устойчивых результатов. В нынешнем мире все организации проходят через какой-либо вид трансформации, что делает крайне важным изучение инновационных моделей управления человеческими ресурсами и отслеживание технологических тенденций.
В этом контексте крайне важно непрерывное обучение, и подчеркивается важность форумов, таких как Форум ERIAC 2025: Люди, ведущие трансформацию, который предоставляет возможность углубиться в макроэкономические воздействия, изучить разрушительные модели управления человеческими ресурсами и понять различные бизнес-видения.
Согласно автору, директору по организационному развитию AutoZone Мексика, идентификация критических компетенций, переопределение ролей и обязательств, а также поддержание постоянной связи являются основополагающими элементами для успеха любого процесса изменений. Сохранение благополучия сотрудников является необходимым условием в условиях трансформации.
Форум ERIAC 2025 предлагает три стратегических направления для человеческих ресурсов: Связать, Перевести и Участвовать. Связать означает согласовывать действия со стратегией организации, в то время как Перевести касается важности четкого и понятного общения. Наконец, Участвовать подчеркивает значимость вовлеченности и чувства цели сотрудников в процессах изменений.
Крайне важно, чтобы лидеры продвигали трансформацию, но также, чтобы все сотрудники понимали её, чувствовали себя частью процесса и понимали свою роль в нём. Отсутствие четкого и значимого общения является одной из распространенных причин того, что инициативы трансформации не достигают своих целей.
В условиях постоянных макроэкономических, политических, технологических и социальных изменений компании должны адаптироваться, чтобы сохранить свою конкурентоспособность и устойчивость. Отчет Future of Jobs Report 2025 подчеркивает реорганизацию рынка труда и важность развития человеческих навыков вместе с технологическими.
В заключение, человеческие ресурсы должны играть ключевую роль в успешных организационных трансформациях, связывая, переводя и вовлекая всех уровней организации. Прогнозирование будущего требует гибких организационных структур, ориентированных на непрерывное обучение, а также укрепления ключевых возможностей, таких как лидерство и управление талантами.
