审计的演变：从核对数字到创造价值

无论是现场还是远程审计方法，都需要考虑团队成员的资质、处理指定审计复杂性的能力以及在商定标准下遵守目标的情况。其管理包括关于目标、管理和保存所获记录的报告审批，所有这些都旨在跟踪项目进度。除了遵守审计程序和目标外，向董事会反馈及他们对调查结果的回应，也是管理伦理的重要组成部分。沟通必不可少，且必须基于事实真相来报告违反操作程序的行为。此外呢？审计的未来，如同咨询的未来一样，已经发生了变化。财务报表审计遵循国际标准ISO 19011，这是一份详细的指南，副标题为“管理体系审核指南”。它从规划开始，以确定审计项目的目标，并评估项目的风险和机遇。审计师必须为创造价值、促进可持续发展和实现业务目标做出贡献。至少，审计师应说服审计委员会审查每一个正在进行中的战略项目，因为其中涉及大量支出，并监控预期成果。具体方法载于IMEF技术公报2024.02《公司治理中的价值观》。只有通过审计价值创造指标，而不仅仅是金钱，审计才能实现ISO标准所提议的功能。审计团队必须定期开会以交流信息、评估进度并根据需要重新分配团队任务，正如该标准所指出的。收集和验证信息的典型过程包括：确定信息来源、通过适当的抽样收集信息、保存审计证据、根据审计标准对其进行评估、确定发现、审查发现并得出结论。在这一点上——基于我们对审计职能的共同认知——读者和作者都会在脑海中想象出公共会计师审查会计记录、将其与商品、资金、开票和已支付服务进行核对；确保支付的款项符合签署的合同，并且所有内容都进行了妥善的税务记录。如果战略已经存在，审计师必须验证它是否已传达到整个组织，各项活动是否有目标、衡量单位和指标，以及是否已分配给特定的人员和团队。为确保商定的目标正在实现，重要的是评估衡量单位和绩效记录是否正确，以及绩效评估是否进行并用于选择晋升候选人，无论男女，且做到公平公正。因此，审计师有助于实现增值价值，并遵守ISO标准的提议：审核整个管理体系。同样，审计师还必须验证组织是否有道德准则，审查是否已实施责任和可持续性地图，其中将准则的价值观和原则与反映它们的组织活动及其目标联系起来。它确定了负责项目管理的人员的角色和职责、他们的能力、范围和预算。为了实施，有必要根据目标确定范围和验收标准。仅仅指出运营中的偏差是不够的。而且，如果需要，还应验证举报渠道的运作。IMEF与专家合作，为CONOCER制定了RC1305生产力提升与薪酬管理能力标准，将衡量策略与价值创造联系起来。如果不存在战略计划，必须指出其缺失，并推动董事会在董事会内部制定并沟通该计划。