Для установления успешных трудовых отношений необходимо начать с согласования интересов, приоритетов, стратегий и ожиданий как организации, так и нового сотрудника. Если в процессе найма пытаются убедить кандидата принять более низкое денежное предложение, преувеличивая имидж компании или должности, это может в долгосрочной перспективе привести к потере доверия и ценности работодателя.
Часто обязанности должности описываются в общем виде, что может вызвать недостаток прозрачности и будущие разочарования сотрудника. Для работника ожидаемое вознаграждение основывается на удовлетворении его потребностей и желаний, рассматривая награду как право, а не обязанность.
Оценка эффективности становится ключевым фактором, поскольку установление объективных показателей и надлежащих инструментов оценки является важным для соблюдения контракта обеими сторонами. В последнее время наблюдается рост внедрения опций переменной и гибкой компенсации, адаптированных к потребностям и производительности сотрудников.
Для поддержания мотивации и ответственности важно интегрировать немонетарные элементы, такие как признание и уважение, в программы компенсации. Прозрачность в отношении ожиданий организации и сотрудника является основой для создания крепких и продуктивных трудовых отношений.
Роль работодателя заключается в предоставлении необходимых ресурсов для выполнения работы, а также в предложении льгот, которые мотивируют сотрудника. В свою очередь, работник должен выполнять свои обязанности и ожидания, рассчитывая на справедливую компенсацию, соответствующую его вкладу в рост компании.
В заключение, трудовые отношения основываются на четком определении функций должности, восприятии заслуг сотрудника и открытой и прозрачной коммуникации между обеими сторонами. Удовлетворенность получаемой компенсацией тесно связана с восприятием справедливости в трудовых отношениях.
