Институт Национального фонда жилищного строительства для работников (Infonavit) внедрил реформу, которая направлена на приоритизацию назначения наибольшего количества социальных квартир, а не на концентрацию на доходности фондов. С этой мерой предполагается облегчить доступ к жилью для большего числа работников, включая тех, у кого низкие доходы.
Среди преимуществ этого нового подхода выделяется увеличение доступа к кредитам на жилье, активация сектора строительства за счет большего количества кредитов и более четкая социальная цель, которая ставит право на достойное жилье выше доходности фондов.
Тем не менее, эта реформа также несет в себе риски и проблемы, такие как возможное снижение доходности сбережений работников, больший финансовый риск для Infonavit, если управление не будет надлежащим, и ухудшение качества жилья, если контроль не будет эффективным.
Дилемма между максимизацией финансовых доходов или приоритизацией социального жилья не нова, и критически важно найти баланс, который удовлетворит обе потребности. Важно для Infonavit поддерживать эффективное управление фондами, чтобы гарантировать хорошие доходы, не забывая о своей социальной функции.
Перед этой реформой преобладающая модель в Infonavit была сосредоточена на максимизации финансовых доходов, что обеспечивало безопасность и гибкость для работников, а также устойчивость Института, но ограничивало доступ к социальному жилью и исключало работников с низкими доходами.
Недавние реформы вызвали дебаты о направлении, которое должен занять Infonavit, и о важности балансирования финансовой доходности с доступом к социальному жилью. Критически важно, чтобы реформы были реализованы с осторожностью, чтобы не подорвать финансовую безопасность работников в долгосрочной перспективе. В этом смысле нахождение баланса между доходностью и социальной функцией Infonavit представляется важной задачей для обеспечения благосостояния работников и жизнеспособности Института.
