В последнее время была подчеркнута важность поддержания мотивации и вовлеченности сотрудников в компаниях, чтобы избежать высоких показателей текучести кадров. Недостаток признания, зачастую более важный, чем зарплата, может привести к тому, что самые продуктивные работники уволятся, если их не ценят должным образом. В условиях увольнений в компаниях, оставшиеся сотрудники берут на себя большую нагрузку, что увеличивает вероятность их увольнения.
Одно исследование выявило высокий уровень увольнений в высокоинновационных компаниях, поскольку их ускоренный темп и требования к графикам создают стресс, из-за которого сотрудники могут искать другие варианты трудоустройства. Предоставление справедливых и адекватных удаленных рабочих условий стало важным для удержания талантов.
Чтобы предотвратить утечку сотрудников, важно выявить причины, вызывающие недовольство, и незамедлительно с ними разобраться. Рекомендуется предоставлять возможности для бокового развития, где сотрудники могут менять свои обязанности внутри одной компании, вариант, который ценится выше традиционного повышения. Токсичная корпоративная культура была признана важной причиной, по которой сотрудники принимают решение уволиться, даже более значимой, чем экономическое недовольство.
"Великая Увольнение" было социальным феноменом, который оказал влияние на весь мир, характеризующийся массовыми добровольными увольнениями сотрудников в поисках лучших условий труда. Исследователи Массачусетского технологического института провели всестороннее исследование, чтобы понять причины и предложить возможные решения для борьбы с высокой текучестью кадров. Недостаток разнообразия, справедливости и инклюзии, а также неэтичное поведение в компаниях способствуют созданию токсичной рабочей культуры. Кроме того, неуверенность в работе в период пандемии COVID-19 заставила миллионы американцев уволиться с работы в исторический период.
