В всё более насыщенном рынке внедрение Искусственного Интеллекта (ИИ) компаниями стало ключевым фактором для выделения и сохранения конкурентного преимущества. Хотя специализированные модели могут быть не столь универсальны, как большие языковые модели, их глубокая фокусировка на конкретных областях может предложить значительные преимущества.
Глубокая интеграция ИИ в основные процессы бизнеса может сделать его неотъемлемой частью работы, затрудняя воспроизведение со стороны конкурентов. Например, две компании, такие как TV Azteca и Televisa, могут использовать один и тот же алгоритм прогнозирования, но та, у которой есть более богатые и полные данные, получит лучшие инсайты, что приведет к модели более высокого качества.
Организациям необходимо выйти за рамки простого внедрения технологий и сосредоточиться на том, как эффективно интегрировать их в свои операции, чтобы создать что-то уникальное и отличительное на своем рынке. Эта интеграция может построить симбиотические отношения между технологиями и основными компетенциями компании, что затруднит их копирование другими.
По мере того как компании стремятся к дифференциации, крайне важно разрабатывать персонализированные впечатления для пользователей, адаптируя модели ИИ к конкретным рабочим процессам, которые решают их потребности и конкретные проблемы. Качество и тип данных, используемых в традиционной моделизации данных, имеют решающее значение для дифференциации на конкурентном рынке.
Важно, чтобы компании, работающие с большими языковыми моделями, не ограничивались добавлением большего количества данных, а находили креативные и уникальные способы применения этих инструментов для решения конкретных проблем и создания выдающейся позиции на рынке. Операционная трансформация, движимая стратегической интеграцией ИИ, может революционизировать повседневные процессы компании особым и инновационным образом.
Так же, как в случае с системой Канбан Toyota, которая изменила операционную эффективность, ИИ должен применяться таким образом, чтобы оптимизировать и отличать бизнес-процессы. Конкурентное преимущество заключается не только в доступных технологических инструментах, но и в способности использовать их уникальным и эффективным образом в поисках конкретных решений.
В контексте, где конкуренция является жестокой, компаниям необходимо стремиться к уникальным позициям на рынке, стратегически применяя ИИ и другие передовые технологии. Креативность и способность к адаптации являются ключевыми для выделения в мире, где доступ к сложным инструментам общий, и, следовательно, дифференциация достигается благодаря их креативному и уникальному применению.
