Экс-президент Национального технического комитета комплексного управления рисками IMEF отметил необходимость ускорить определение действий для достижения быстрого перехода к устойчивому развитию. Этот процесс подразумевает определенные риски перехода для организаций, которые придерживаются критериев ESG (экологических, социальных и управленческих).
Риски перехода возникают в процессе внутренней трансформации организации к устойчивости и включают аспекты, такие как возможности, охват, финансовые последствия, возможные нарушения норм и финансовые последствия. Для эффективного управления этими рисками необходимо разработать комплексный план перехода, который учитывает всех участников бизнес-среды, а также критерии ESG и связанные группы интересов.
Недавно Мексиканский исполнительный институт финансов (IMEF) провел свой второй Форум ESG, на котором обсуждались актуальные вопросы устойчивости. В этом контексте Национальный технический комитет комплексного управления рисками IMEF занимается постоянным анализом рисков и возможностей в области устойчивости, интегрируя эти аспекты в глобальное управление рисками организации.
Одной из ключевых задач в переходе к устойчивой бизнес-модели является получение сырья или альтернатив для производства новых продуктов. Важно, чтобы структуры корпоративного управления включали подход перехода к устойчивости, учитывая такие концепции, как круговая экономика и расширение цепочек создания стоимости для минимизации негативного влияния на рентабельность компании в процессе.
Среди конкретных рисков перехода выделяются технологические, связанные с принятием более устойчивых производственных моделей, риски, связанные с показателями (такими как правильный выбор ориентировочных рамок), риски ухудшения прежних бизнес-моделей, финансовые риски и доступ к зелёному финансированию, нормативные и правовые риски, репутационные риски, а также риски, связанные с неустойчивыми продуктами и услугами на рынке.
В заключение, переход к устойчивой бизнес-модели влечёт за собой различные вызовы и риски, которые требуют комплексного и проактивного управления со стороны организаций, чтобы обеспечить их жизнеспособность в долгосрочной перспективе в условиях растущего спроса на устойчивость со стороны рынков и общества.
