Область 360 людей занимается такими аспектами, как привлечение, отбор, найм и развитие, а также сопровождение людей, когда они покидают организацию, чтобы убедиться, что их опыт был положительным. В современном рабочем окружении сосуществуют четыре разные поколения, каждое из которых имеет свои особенности, влияющие на их подход к предложениям о работе.
Бэби-бумеры, родившиеся между 1946 и 1964 годами, ищут большее, чем просто высокие зарплаты, ценя такие аспекты, как благополучие, психическое здоровье, гибкость и качество жизни внутри организации. Генерационная разнообразие на рабочем месте рассматривается как преимущество, способствующее инклюзии и чувству принадлежности. Для компаний важно согласовывать ценности сотрудников с ценностями организации.
Исследование Page Personnel подчеркивает, что люди ценят баланс между работой, личной жизнью, профессиональным ростом и психическим здоровьем. Такие аспекты, как гибкие схемы, компании, соответствующие своим ценностям, и гибкие иерархии, в настоящее время являются приоритетами для сотрудников. Управление человеческими ресурсами эволюционировало в более стратегический подход, включая аспекты, такие как развитие и благополучие сотрудников.
Поколение миллениалов, рожденных между 1980 и 1995 годами, предпочитает возможности для долгосрочного роста выше зарплаты и ищет компании, которые инвестируют в их развитие. Постоянное обучение и подготовка ценятся, поскольку доказано, что компании, которые инвестируют в своих сотрудников, получают больший доход.
Пандемия Covid-19 повлияла на трудовые предпочтения, способствуя удаленной работе и поиску баланса между личной и профессиональной жизнью. Адаптивность, автономия, быстрая обучаемость и признание - это ключевые аспекты, которые люди ищут в работе. Новые поколения, такие как ценценниалы, цифровые нативы, выделяются своим акцентом на гендерное равенство, исключение предвзятости и способность адаптироваться к постоянным изменениям в рабочей среде.
