在墨西哥，其主要市场是通过Grupo Modelo，销量保持稳定，并超过了行业平均水平；此外，该公司强调了其数字平台TaDa Delivery的进展，该平台处理了420万个订单，比2024年增长了3%。公司在第四季度实施了收入管理措施，以抵消交易性汇率波动的影响，并指出像Dos Equis、Tecate Original和Indio这样的品牌保持了稳定的韧性，销量个位数增长。与此同时，AB InBev报告其2025年在拉丁美洲地区的年增长率仅为0.5%。“如果我们不能确保仓库有足够的库存，我们将无法进行供应，”Leopoldo Andrés警告说。这一战略旨在缓解因流动人口增加和主办城市交通复杂化而导致的短缺风险。Cerveceros de México的总经理Karla Siquerios指出，行业的重点在于运营准备，以确保供应连续性和高流量区域的物流协调。该组织汇集了Modelo和Heineken等巨头，以及Minerva、Colima和Allende等精酿品牌，作为与当局就公共政策法规设计进行对话的渠道。分析“世界杯篮子”时，这一部署的重要性显而易见：根据Deloitte的数据，65%的支出用于酒精饮料，其次是25%的无酒精饮料和20%的小吃。以往的经验，如2022年卡塔尔世界杯表明，这些类别年增长率可达10%，远超常规年份的趋势。在墨西哥将举办的比赛中，家庭将成为主要的消费中心，65%的球迷将观看比赛，预计将产生1.81亿美元的流动资金。此外，对球迷节（Fan Fests）的影响预计将有超过420万人参加，这迫使啤酒公司采用多种消费场合的分销方案。目前，73%的国产啤酒原料来自墨西哥，这有助于满足需求并加强本地供应链。根据Siqueiros的说法，80%的市场通过100万个销售点分销，包括小杂货店和超市，而剩下的20%则对应现场消费渠道，如酒吧、酒店和体育场。然而，传统渠道已显示出警示信号：NielsenIQ报告称，去年“街角商店”的酒精饮料销量下降了5.4%。尽管如此，啤酒仍然是这些商店中销量第二大的类别，仅次于软饮料。NielsenIQ墨西哥客户成功负责人Raquel Jiménez警告说，行业面临的挑战将是在球迷节周围两公里范围内的商店每天多次供货。专家指出，虽然超市专注于计划性购物，但Oxxo、Six和7-Eleven等商店则兼具冲动性和计划性功能，要求从单份包装到家庭套餐的各种形式。啤酒行业经历了2025年的销量下滑。尽管今年有良好的销售机会，但现实是，公司在过去一年消费疲软的背景下运营，作为饮料销售轴心的传统渠道面临着严峻的产能挑战。2025年，Heineken在美洲地区的销量下降了2.8%，而其净收入比上一年下降了1%，反映了墨西哥、美国和巴西等关键市场的宏观经济压力。根据其年度财务业绩，Heineken在墨西哥的净收入仅低个位数增长，而销量则略低于市场水平。由跨国公司AB InBev旗下的Grupo Modelo和拥有Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma品牌的荷兰Heineken领导的啤酒行业，年产量为1.369亿百升，并预计由于即将到来的2026年世界杯，需求将增长高达20%。为确保体育赛事期间的供应，Heineken目前正在确定蒙特雷、瓜达拉哈拉和墨西哥城等关键区域的客户，范围从球迷节到自助商店。Heineken墨西哥的二级物流总监Leopoldo Andrés详细说明，公司将租赁30个仓库（每个场地10个），并在Oxxo和Tiendas Six等战略销售点放置集装箱，以增强库存。“我们确实担心，一些工程可能无法按时完成，这将扰乱我们的所有物流，因为这将增加城市的人口。”
